คุยกับ ‘สินนท์ ว่องกุศลกิจ’ ผู้นำเจนใหม่กับภารกิจขับเคลื่อนบ้านปู เน็กซ์ สู่การเป็น Net-Zero Energy Provider เพื่อทุกองค์กร

หากเราพูดถึงบริษัทพลังงาน หนึ่งในบริษัทที่หลายคนรู้จักกันดีก็คือ ‘บ้านปู’ ผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลายในระดับนานาชาติ ซึ่งดำเนินธุรกิจมายาวนานถึง 40 ปี โดยตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา บ้านปู มุ่งสร้างพลังงานที่ตอบโจทย์โลกที่เปลี่ยนไปและกำลังเดินหน้าสร้างอนาคตที่ยั่งยืนโดยมี ‘บ้านปู เน็กซ์’ เป็น Flagship ในการขับเคลื่อนธุรกิจพลังงานของกลุ่มบ้านปูให้สะอาดขึ้น และมุ่งสู่ Net-Zero ได้เต็มกำลัง

วันนี้ BrandThink จึงขอชวนไปเจาะแนวคิดในการบริหารของผู้นำเจนใหม่ ‘สินนท์ ว่องกุศลกิจ’ กับภารกิจสุดท้าทายที่จะก้าวเป็น Net-Zero Energy Provider ของทุกองค์กรทั่วเอเชียแปซิฟิก

พลังงานสะอาดในโลกยุคใหม่มีทิศทางอย่างไร?
การก้าวมาเป็น CEO ของสินนท์มีแนวทางการเปลี่ยนแปลงอย่างไรบ้าง?
ทำไมธุรกิจต้องทรานส์ฟอร์มสู่ Net-Zero
และภารกิจ Net-Zero Energy Provider ของบ้านปู เน็กซ์มีความยากง่ายอย่างไร?

ทิศทางของโลกสู่พลังงานที่สะอาด-ยั่งยืน-ฉลาดขึ้น

แนวโน้มการใช้พลังงานของโลกกำลังเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เนื่องจากต้องเจอความท้าทายรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็น โลกร้อน การระบาดของโรคต่างๆ เงินเฟ้อ และสงครามรัสเซีย-ยูเครน ที่สร้างผลกระทบมากมาย โดยเฉพาะราคาน้ำมัน ต้นทุนด้านพลังงาน และต้นทุนการดำเนินงานตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำที่เพิ่มสูงขึ้น

หนึ่งในทางออกที่ทั่วโลกกำลังมุ่งไปเพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้คือ การทรานส์ฟอร์มเศรษฐกิจ สังคม และธุรกิจสู่ยุคไร้คาร์บอน หรือ Net-Zero ด้วยการใช้พลังงานที่สะอาด ยั่งยืน และฉลาดขึ้น มาเป็นกุญแจสำคัญ

พลังงานที่ยั่งยืนคือ พลังงานที่ไม่ส่งผลเสียต่อสิ่งแวดล้อมและผู้คน ใช้ได้นาน คุ้มค่า และสามารถสร้างความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นให้กับทุกคน พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ ลดต้นทุน และลดการปล่อย CO2

โลกของพลังงานสะอาดที่หลายคนอาจยังไม่เข้าใจ

หลายคนเริ่มนำ ‘พลังงานสะอาด’ มาเป็นส่วนหนึ่งในกลยุทธ์เพื่อเปลี่ยนภาพธุรกิจตัวเองให้กรีนขึ้น แต่จริงๆ แล้วการจะทรานส์ฟอร์มธุรกิจให้ยั่งยืนในระยะยาว ต้องนำพลังงานสะอาดเข้ามาเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินงาน หรือนำไปสร้าง New S-Curve ของธุรกิจตัวเองให้ได้ และการใช้พลังงานสะอาดอย่างใดอย่างหนึ่งอาจไม่เพียงพอในยุคนี้ แต่ต้องประยุกต์ใช้หลายๆ โซลูชัน ค่อยๆ สร้างความยั่งยืนให้ธุรกิจตั้งแต่ต้นน้ำไปจนถึงปลายน้ำ เพื่อสร้างคุณค่าให้ธุรกิจ สังคม และผู้ใช้บริการ

การจะเข้าใจเรื่องพลังงานสะอาดและนำมาใช้เพื่อทรานส์ฟอร์มธุรกิจนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะต้องใช้องค์ความรู้ค่อนข้างมากและต้องวางกลยุทธ์อย่างจริงจัง จึงอาจทำให้ปรับเปลี่ยนได้ช้า แต่ในมุมของบ้านปู เราทำธุรกิจโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่มาก่อน เราก็สามารถนำความรู้ตรงนี้มาต่อยอดและขยายกลุ่มบ้านปูสู่ธุรกิจด้านเทคโนโลยีพลังงานสะอาด พร้อมทรานส์ฟอร์มธุรกิจให้สะอาดขึ้น (Banpu Transformation) เราจึงสามารถนำประสบการณ์และความรู้ไปช่วยสนับสนุนธุรกิจต่างๆ ให้สามารถเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนและประสบความสำเร็จด้านการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน

พลังงานสะอาดแบบ Total Solutions

บ้านปู เน็กซ์ ให้บริการโซลูชันพลังงานสะอาดที่มีความหลากหลาย ยืดหยุ่น สามารถ Tailor-made ได้ตามความต้องการของลูกค้า และเน้นย้ำการให้บริการแบบ Total Solutions หรือนำเสนอโซลูชันให้ลูกค้าอย่างไร้ขีดจำกัด ตั้งแต่ให้คำปรึกษาลูกค้าในการดำเนินงานตามเป้าหมาย Net-Zero วิเคราะห์ ดีไซน์ วางแผน และวางเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซ CO2 ในธุรกิจของลูกค้า เรียกว่าครบจบเรื่องพลังงานสะอาดในที่เดียว นอกจากนี้เราได้พัฒนา ‘แอปพลิเคชันและดิจิทัลแพลตฟอร์ม’ มาผสานการทำงานกับโซลูชันพลังงาน เพื่อให้สามารถมอนิเตอร์-สั่งการ-แจ้งเตือนได้แบบเรียลไทม์เพื่อความสะดวกของลูกค้า

เพราะเราอยากให้เรื่องของพลังงานสะอาดเป็นเรื่องที่บริหารจัดการได้ง่าย ใช้ได้อย่างเหมาะสม รวดเร็ว สร้างโอกาสทางธุรกิจได้มากยิ่งขึ้น และเป้าหมายสูงสุด คือ ทรานส์ฟอร์มธุรกิจลูกค้าให้เป็น Smart Business และสร้าง Betterment ให้กับคน สังคม และโลกได้

 

การปรับตัวเมื่อก้าวเป็น CEO ในวงการพลังงาน

ก่อนเป็น CEO ของบ้านปู เน็กซ์ ผมทำงานอยู่บ้านปูมาประมาณ 10 ปี เริ่มต้นด้วยงานด้านการบริหารเงินและการลงทุนมา 7 ปี และจากนั้นก้าวไปทำ Project Management Office อีก 2 ปี การได้รับโอกาสมาเป็น CEO ของบ้านปู เน็กซ์ ถือเป็นความท้าทายบทใหม่ ที่ผมจะได้นําความรู้ด้านการลงทุน การวางกลยุทธ์ และการบริหารพอร์ตธุรกิจ มาปรับใช้ในการบริหารงานครั้งนี้

ธุรกิจบ้านปู เน็กซ์ มีความ Dynamic และความยืดหยุ่น ซึ่งเปิดกว้างให้เราสร้างกลยุทธ์อย่างไรก็ได้ เพื่อขับเคลื่อนบ้านปู เน็กซ์ ให้เติบโตไปได้ไกลและทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกพลังงานในอนาคต นอกจากนี้ ยังได้มีโอกาสบริหารคนหลากหลายรูปแบบ โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ ถือเป็นความเปลี่ยนแปลงที่ทำให้ได้ลองอะไรใหม่ๆ ได้วางแผนว่าจะเราสร้าง Engagement ในการทำอย่างไรให้สนุก

ผมใช้วิธีการบริหารคนแบบเกมฟุตบอลที่ผมชอบเล่น เพราะผมมองว่าการบริหารคนก็เหมือนการคุมทีมฟุตบอลที่ต้องวางผู้เล่นในตำแหน่งที่ถูกต้อง วางแผนในการลงสนามแต่ละครั้งอย่างเหมาะสม แม้จะฟังดูง่าย แต่การจะวางคนให้ถูกงาน ถูกตำแหน่งเป็นเรื่องที่ยาก เพราะเราไม่เพียงต้องวางแผนเก่ง แต่เราต้องเข้าใจคนในทีมเป็นอย่างดีด้วย

จากพนักงานสู่การเป็น CEO

เมื่อก่อนผมทำงานเป็นระดับผู้จัดการ ซึ่งจะไม่ได้มีบทบาทในการสร้างความเปลี่ยนแปลงในทุกมิติขนาดนั้น แต่การเป็น CEO เราต้องสร้างทีมของเราเอง ซึ่งผมพยายามพาคนเก่งๆ และคนเจนใหม่เข้ามาเสริมทีม เพื่อให้เรามีไอเดียใหม่ๆ ในการทำงานกันมากขึ้น พยายามสร้างบรรยากาศการทำงานให้สนุก อยากทําให้คนในทีมมองว่า พลังงานสะอาดไม่ใช่เรื่องที่น่าเบื่อ เพราะเราเป็นธุรกิจพลังงานสะอาดที่ผนวกเทคโนโลยี ซึ่งการมีเทคโนโลยีเข้ามาเกี่ยวข้องนี่แหละที่จะมาช่วยสร้าง Passion ให้ทุกคนได้ ผมจะบอกกับทุกคนเสมอว่า เราต้องไขว่คว้าความสำเร็จในแบบของตัวเอง มี Passion ในการทํางาน ถ้าคุณไม่มีสองสิ่งนี้ คุณก็จะไม่ไปไหน บริษัทก็จะไม่ไปไหน

แต่ไม่ได้หมายความว่าทุกคนต้องนั่งทํางานทุกวันตลอดเวลานะ ต้องไปหาแรงบันดาลใจอื่นๆ ด้วย เช่น ไปเที่ยว ออกกำลังกาย หรือหากิจกรรมที่ชอบ จะได้รีเฟรชและมีไอเดียใหม่ๆ

คิดว่าตัวเองเป็นผู้นำสไตล์ไหน และการเป็น CEO ในช่วงอายุเพียง 30 ต้นๆ ต้องเจออุปสรรคอะไร

ผมค่อนข้างเป็นกันเอง เพราะพนักงานส่วนใหญ่มีอายุใกล้เคียงกัน ในมุมผมเอง ผมอยากเป็นคนที่จะมาสร้างความเปลี่ยนแปลงให้บริษัท มาสร้างสรรค์ผลลัพธ์อะไรที่ดีขึ้น แต่ก็ยังเป็นผู้นำที่มีความเป็นกันเองอยู่สูง สามารถคุย แชร์ไอเดียกันได้อย่างเปิดกว้าง

ซึ่งการได้เข้ามาเป็น CEO ในช่วงอายุน้อยไม่ใช่อุปสรรคของการบริหารงาน เพราะในยุคนี้เราจะได้เห็น CEO ที่เป็นคนรุ่นใหม่มากมาย โดยเฉพาะกลุ่มสตาร์ทอัพ ซึ่งผมมองว่าแค่เรามีความตั้งใจและมีเป้าหมายที่ชัดเจน ก็ไม่ต้องกลัวที่จะลงมือทำ ในทางกลับกันคนที่อายุน้อยๆ จะมีพลังและความคิดใหม่ๆ เข้ามาเสมอ

ไอดอลในการทำงาน และการใช้ชีวิต

ถ้าคนใกล้ตัว ผมนับถือคุณสมฤดี ชัยมงคล CEO คนปัจจุบันของบ้านปู ผมว่าเรื่องราวการทำงานของคุณสมเป็นอะไรที่ยิ่งใหญ่ คุณสมเริ่มต้นทำงานจาก Receptionist และเติบโตจนก้าวเป็น CEO เป็นเหมือน Super Woman ที่เก่งทั้งการบริหารธุรกิจและการดูแลพนักงาน สามารถจดจำเรื่องราวของบ้านปูที่เกิดขึ้นตลอด 40 ปีที่ผ่านมาได้ จดจำชื่อพนักงานทุกคนได้ คุณสมจึงเป็นเหมือน Role Model ของทุกคนในกลุ่มบ้านปูเลย

และถ้าเป็นคนนอก ผมชอบ Toto Wolff ผู้นำทีมของ Mercedes-AMG Petronas F1 เขาเป็นคนที่เด็ดขาด มี Vision และใส่ใจรายละเอียดมากๆ เขามีความคิดที่จะพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรและสามารถคุมคนเก่งๆ ระดับท็อปในทีม F1 ได้ พาทีมเป็นอันดับ 1 ตลอดเวลา ซึ่งก็สะท้อนว่าเขาต้องมีวิธีในการบริหารทีมได้ดีมากๆ ที่สำคัญยังเป็นคนที่เปิดกว้างให้ทุกคนแสดงความเห็นในการทำงานอย่างตรงไปตรงมา ซึ่งตรงนี้ก็จะช่วยให้ทีมพัฒนาอยู่เสมอ

อยากจะพาบ้านปู เน็กซ์ เติบโตไปในทิศทางไหน

ผมอยากขับเคลื่อนบ้านปู เน็กซ์ สู่การเป็น Net-Zero Energy Provider และเป็น Top of Mind ขององค์กรชั้นนำทั่วเอเชียแปซิฟิก เราอยากให้ลูกค้ามองว่า เราสามารถนำโซลูชันพลังงานสะอาดที่ครบวงจรและประสบการณ์ในแวดวงพลังงานที่มีมาอย่างยาวนาน มาสนับสนุนเป้าหมายด้าน Net-Zero และสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนให้กับธุรกิจของพวกเขาได้

ซึ่งการจะพัฒนาโซลูชันพลังงานสะอาดให้ฉลาด ยั่งยืน และหลากหลายขึ้น ต้องร่วมกันพัฒนา เราจึงไม่มองใครเป็นคู่แข่งทางธุรกิจ แต่เรามองทุกคนเป็นพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจที่เข้ามาช่วยกันขับเคลื่อนธุรกิจให้ยั่งยืนและเติบโตไปด้วยกัน

ในขณะเดียวกันเราก็อยากจะพาพลังงานสะอาดไปเข้าใกล้การดำเนินชีวิตของผู้คนมากยิ่งขึ้น และเมื่อทุกคนสามารถเข้าถึงและใช้พลังงานสะอาดได้อย่างทั่วถึง เราก็จะสามารถรักษาโลกของเราไว้ได้ และเกิดสังคมไร้คาร์บอนได้ในที่สุด

เพราะโลกเรามีอยู่ใบเดียว

โลกของเรามีอยู่ใบเดียว ก็อยากฝากให้ทุกคนหันมามองว่าในทุกๆ วันที่เราใช้ชีวิต เราทําอะไรที่ทำให้โลกแก่เร็วขึ้นหรือเปล่า ทุกคนสามารถช่วยกันได้ สำหรับคนทั่วไปก็เริ่มจากสิ่งใกล้ตัวง่าย ๆ เช่น การแยกขยะในบ้าน ลดการใช้พลาสติก หรือลองหันมาใช้รถ EV ส่วนระดับธุรกิจก็ต้องเริ่มมองไปในอนาคตว่าเราอยากให้โลกเราเป็นอย่างไร หันมาใช้พลังงานสะอาดพร้อมบริหารจัดการการใช้พลังงานภายในธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อเป็นช่วยกันสร้าง Business Betterment และสร้าง Life Betterment ไปพร้อมกัน